Escuela Clasica de la Administración

1. 

Henry Fayol (1841-1925)

• Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa. Nació en Constantinopla (hoy Estambul).

• Salvo de la quiebra a la empresa minera de carbón Comambault,  uno de los consorcios más poderosos de Francia tras 30 años de la dirección de Fayol.

• Sus principales obras fueron:

• Administration índustrial et Generale, 1916, en español Principios da administración general.
• Teoría general del Estado.
• “La organización administrativa”.
• “La importancia de la función administrativa”.

Fayolismo

Pensamiento constituido por principios de dirección y procesos administrativos, productivos, comerciales y financieros.

Consideró necesario el uso del método científico:

• Observación.
• Hipótesis.
• Experimentación.
• Comprobación.
• Observar, registrar y clasificar hechos para obtener reglas generales que permitan pronosticar situaciones para preverlas antes de que sucedan.
  

Escuela de la gerencia.

Diferencia entre Taylor y Fayol

Fayol:
    Organizó la dirección

Taylor:
    Ordenó el trabajo y sus procesos

Aportaciones de Fayol a la Administración:

• La universalidad de la administración.
• Proceso Administrativo.
• Principios generales de la administración.
• Áreas funcionales en las organizaciones.
• Creador del centro de estudios administrativos de Paris.
• Habilidades administrativas y directivas por jerarquía.

La universalidad de la administración:

Fayol señalo, que la administración, sus principios, procesos y técnicas tienen aplicación universal.

• Organismos o empresa públicos o privados.
• Hogar.
• País.
• Actividades

La fabrica, la empresa y la familia requieren de buenos jefes.

Fayol demostró que la administración debía enseñarse en escuelas secundarias, preparatoria y  universidades, en todo tipo de profesiones incluyendo cursos en todas las carreras universitarias.

Proceso Adminsitrativo:

Fayol denomino operaciones, hoy procesos:

“Secuencia de pasos o actividades para alcanzar un objetivo”

Fayol define:

Administrar: Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

1. Prever: Estructurar el futuro con un programa de acción  (plan o proyecto rector de gerencia). 
2. Organizar: Construir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano).  
3. Dirigir: Hacer funcionar al personal 
4. Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. 
5. Controlar: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las normas establecidas y ordenes dadas.

Principios Administrativos de Fayol:

1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al general.
7. Retribución a las capacidades del personal.
8. Centralización frente  a la descentralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad Personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de grupo o unión del personal.

Áreas funcionales en las organizaciones: Son división departamental por gerencias  encargadas de realizar trabajos especializados, la mas común por su función, otras como producto, cliente, geografía o proceso.

Áreas funcionales de Fayol	Áreas Funcionales Básicas de las empresas del siglo XXI
Administración Técnica Comericial. Financiera. Contable. De seguridad.	Dirección general. Producción. Finanzas. Ventas, mercadotecnia y distribución. Personal o recursos humanos