Administración Cientifica

Se conoce con el nombre de Administración Científica a la escuela de la administración que hace profundo énfasis en las tareas, su nombre se debe al intento de involucrar métodos científicos dentro del proceso administrativo con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Los principales métodos científicos a aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada por el ingeniero estadounidense Federick W. Taylor a principios del siglo XX, éste autor es considerado como el fundador de la T.G.A. La principal preocupación Taylor fue la de emplear métodos científicos para disminuir los desperdicios en las áreas de producción y elevar los niveles de producción en las mismas.

PERIODOS DE LA OBRA DE TAYLOR

Primer Periodo:

• El cambio se inicia de abajo hacia arriba y desde las partes hacia el todo.

• Introduce técnicas de racionalización del trabajo.

• Análisis de las tareas.

• Se inicia el estudio de tiempos y movimientos.

• Se obtiene un salario dependiendo de la productividad del obrero.

• El método científico.
  

Segundo periodo

• La Organización Racional del Trabajo debe estar acompañada de una reestructuración general de organización.

• Se solidifica el concepto de Administración Científica.

• Las fallas de la empresas de la época se daban en función de tres factores (Holgazanería, Desconocimiento, Falta de uniformidad).

Según Taylor, la implantación de la Administración Científica debe ser gradual y obedecer a un cierto periodo de tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento en los empleados y perjuicios a los patrones. 


LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA


Esta teoría hace énfasis en la importancia de la aplicación de Métodos Científicos (Metodología sistemática) en el análisis y solución de problemas en la organización, en el sentido de abajo hacia arriba.
Dentro de esta corriente, es necesario especializar a los empleados en todos sus niveles, ya que ello garantiza que los procesos y procedimientos alcancen los resultados esperados.
La Administración Científica constituye una combinación global que puede resumirse así:

“Ciencia en lugar de empirismo.
Armonía en lugar de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo en lugar de la producción reducida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”.

ELEMENTOS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICAS

• Estudio de tiempos y patrones de producción.
  
• Supervisión funcional.
• Estandarización de herramientas e instrumentos.
• Planteamientos de tareas y cargos.
• La utilización de regla de cálculo y de instrumentos para economizar tiempo.
• Guías de instrucciones de servicio.
• La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficiente.
• Sistemas para la clasificación de los productos y del material utilizados en la manufactura.
• Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Establecer Racionalmente el método o proceso a implantar.

Según Taylor esta tarea la debe realizar un directivo especializado.
La organización del trabajo se basa en la repartición de responsabilidades al interior de la organización.

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

• Descomponer una operación en una serie ordenada de movimientos.
• Eliminar movimientos inútiles.
• Simplificar movimientos utilices.
• Economía de tiempo.
• Economía de esfuerzo
• Entrenamiento.
• Especialización.